為嚴格落實建設(shè)項目監(jiān)管職責(zé)，切實抓好項目建設(shè)工作，確保各在建項目有序推進，提高項目建設(shè)整體管理水平，2023年6月16日，銅仁城交集團總工程師田毅帶隊至九龍公司在建項目開展督查檢查工作。
項目現(xiàn)場，檢查組對項目施工作業(yè)情況、建設(shè)進度及質(zhì)量、項目手續(xù)辦理、現(xiàn)場管理制度建設(shè)情況以及成本管控等方面進行了全面檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。
田毅指出：各項目部要以項目建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，夯實責(zé)任抓落實，樹立工程建設(shè)精準(zhǔn)實施常態(tài)化思維，牢牢把握項目建設(shè)特點，以工程質(zhì)量為核心，以進度目標(biāo)為主線，以節(jié)約增效為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以廉潔建設(shè)為保障，實現(xiàn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，層層壓實責(zé)任，強化項目管控，確保各建設(shè)項目平穩(wěn)推進。
檢查組要求：一是各參建單位進一步提高思想認識，壓實管理責(zé)任，加強溝通，抓住管理重點、難點，改變等、靠、要思想，主動加強與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，化解項目推進阻力，在確保施工質(zhì)量前提下嚴格按照時間節(jié)點施工；二是建設(shè)單位要進一步強化管理職責(zé)，嚴格督查項目建設(shè)質(zhì)量和工程進度，嚴格落實項目建設(shè)規(guī)章制度，確保項目建設(shè)有序推進；三是各項目要嚴格制定項目施工進度計劃，對標(biāo)對表，嚴格按照規(guī)范要求推動項目各環(huán)節(jié)作業(yè)有機銜接，確保建設(shè)項目有序完成建設(shè)工作。
城交集團公司總經(jīng)理助理周和平，九龍公司副總經(jīng)理余連書、財務(wù)總監(jiān)代方艷及城交集團公司工程部、九龍地礦公司項目管理部相關(guān)人員參與檢查。
