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2023年，九龍公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工上下團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“1234”總體發(fā)展戰(zhàn)略，依托國家新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，聚焦“地產(chǎn)+”城市綜合開發(fā)與服務(wù)為主責(zé)主業(yè)，圍繞發(fā)展目標(biāo)奮力拼搏，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)各項工作開展，加快推進(jìn)九龍公司市場化、實體化轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展。

黨建方面，從嚴(yán)從實深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和意識形態(tài)工作。2023年，九龍公司進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識形態(tài)，不斷爭取新成效。通過層層壓實黨風(fēng)廉政責(zé)任，做好黨務(wù)企務(wù)公開，對九龍公司在建項目第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)開展全面排查，緊盯招投標(biāo)、融資、資產(chǎn)處置關(guān)鍵領(lǐng)域，開展違規(guī)借貸、違規(guī)插手工程項目專項調(diào)研等，將重點工作事前、事中、事后督查和監(jiān)管形成長效機(jī)制，強(qiáng)化營商環(huán)境不斷優(yōu)化提升，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，聚焦主責(zé)主業(yè)助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。九龍公司2023年貫徹落實國有企業(yè)市場化經(jīng)營體制改革相關(guān)文件精神，按照“聚焦主業(yè)、瘦身健體、整合資源、防范風(fēng)險”要求，通過強(qiáng)化“聚焦主業(yè)、突出實業(yè)、做精一業(yè)”培育“地產(chǎn)+”核心業(yè)務(wù)思維，九龍公司重新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，通過聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“抓中間、帶兩頭”的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，已將公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為以地產(chǎn)開發(fā)為中心，協(xié)同發(fā)展上游的建筑材料與施工服務(wù)產(chǎn)業(yè)，和下游的城市綜合服務(wù)（房產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)）產(chǎn)業(yè)，形成“上、中、下游三大板塊”既獨立發(fā)展又相互依存、相互支撐、相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時有序減少或剔除礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、包裝水等非主營業(yè)務(wù)，基本實現(xiàn)“企業(yè)瘦身、輕裝上陣”的戰(zhàn)略目的。

國企改革方面，強(qiáng)化制度建設(shè)構(gòu)建市場化管理體系。2023年，九龍公司穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展改革，努力構(gòu)建形成更加成熟更加定型的現(xiàn)代管理體系，著力提升企業(yè)發(fā)展動能。一是完善企業(yè)治理頂層設(shè)計，制定了《銅仁市九龍地礦投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理層級壓縮實施方案》，修訂公司董事會、黨總支會、總辦會議事規(guī)則，進(jìn)一步壓縮公司管理層級，完善議事流程；二是全力推進(jìn)勞動、人事、分配制度改革，公司修改制定《薪酬管理制度（試行）》、《員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案（試行）》《競聘上崗管理辦法》等10余項用工管理制度和人事管理制度，更加體現(xiàn)收入分配公正，更能激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是效能建設(shè)統(tǒng)籌高效，公司密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查、考勤紀(jì)律督查等，形成每周督查、每月通報機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、制度執(zhí)行到位；四是人才培訓(xùn)全面覆蓋，全公司范圍內(nèi)先后組織各類培訓(xùn)十余批次，參訓(xùn)人員200余人次，為人才干部儲備打下堅實基礎(chǔ)。

歷史遺留問題方面，理舊賬，摸家底成為發(fā)展的重要抓手。2023年，公司將盤活國有資源資產(chǎn)作為企業(yè)實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，加大內(nèi)部資源整合力度，加快清理低效無效資產(chǎn)，著力盤活存量資產(chǎn)提升效能。一是公司對成立以來產(chǎn)生的項目或投資領(lǐng)域進(jìn)行全面梳理，共計梳理出108項存在歷史問題的項目或投資事項，并通過“一人一事一表”由每1人負(fù)責(zé)處理1個問題事項的方式，建立廉政檔案，做到每一個事項都底數(shù)清、情況明；二是對九龍公司固定資產(chǎn)、融資債務(wù)、工程項目、謀劃項目等等領(lǐng)域開展全面摸底清查，“一項目一檔案”的要求，重新建立或完善檔案共計130宗。

強(qiáng)基固本、防范風(fēng)險，全力抓好安全環(huán)保管控。2023年，公司累計開展安全生產(chǎn)巡查工作58次，下發(fā)質(zhì)量安全整改通知單21份，整改回復(fù)率100%。先后召開安全生產(chǎn)工作會議5次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議10次。相繼開展了安全宣誓、宣傳咨詢?nèi)铡⒕?a class="innerlink">教育、應(yīng)急演練等活動，促使安全生產(chǎn)大于一切理念深入人心。

2024年即將來臨，九龍公司全體干部職工整裝待發(fā)，將拿出虎口奪食的拼勁、重錘釘釘?shù)暮輨?、擰準(zhǔn)螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁，直面各種矛盾和問題，逐級分解任務(wù)，層層壓實責(zé)任，助推九龍公司高質(zhì)量發(fā)展。

（供稿：孟瑞峰；編輯：王露）