3月4日，市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理、九龍地礦公司董事長于大鵬同志主持召開公司康養(yǎng)、礦產(chǎn)、中藥材、房開類項目攻堅指揮部工作部署會議。各責(zé)任單位、責(zé)任人參加會議。
會議傳達(dá)公司《關(guān)于成立2019年項目攻堅年指揮部的通知》文件精神，聽取了各項目責(zé)任人項目推進(jìn)工作的報告，會議要求，一是要求各責(zé)任單位、責(zé)任人要轉(zhuǎn)變角色，迅速投入到項目攻堅指揮部工作當(dāng)中，完善制度、倒排工期、狠抓工作落實；二是各項目要按照全年總體目標(biāo)，制定季度、月、旬工作目標(biāo)計劃，建立項目推進(jìn)的有力措施，超前思考如何應(yīng)對項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，指揮部不定期召開會議研究解決。三是各職能部門要發(fā)揮好職能作用，制定完善人事、財務(wù)、項目相關(guān)制度和工作流程，抓實抓牢人才配備、宣傳協(xié)調(diào)、項目廉政檔案、項目ISO標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，全力保障各指揮部工作的快速開展。
最后，于大鵬同志在會上強(qiáng)調(diào)：一是各攻堅指揮部要制定完成匯報制度，實行月、周工作報告；按照“兩要點兩清單”具體要求，完善審批程序，工作流程，強(qiáng)化好項目資金調(diào)度和項目廉政風(fēng)險防控。二是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作態(tài)度，要充分發(fā)揮主觀能動性，主動作為，高質(zhì)高效完成工作任務(wù)；在項目攻堅的關(guān)鍵期，一切以項目推動為最終目的，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。三是要改進(jìn)工作方法、工作思路，要做好項目統(tǒng)籌安排，制定詳盡工作目標(biāo)計劃，建設(shè)好團(tuán)隊，管理好團(tuán)隊，發(fā)揮好團(tuán)隊的力量，確保各重點項目圓滿完成，為公司助推實體化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
